Process Improvement LEAN 6Sigma
...is een proactieve aanpak om productieproblemen te voorkomen voordat ze zich voordoen of om deze zo snel mogelijk te herkennen.
Geleidelijk de productiecapaciteit te verhogen
De werktevredenheid te doen stijgen
Verspillingen tegen te gaan
Goederen produceren zonder aan kwaliteit in te boeten
Onderhoudskosten te verlagen
Kleine batches produceren in de kortst mogelijke tijd
Right first time in full de goederen verzenden
|
 |
Een methode...
...om onderhoud als een noodzakelijk en vitaal onderdeel van het productieproces te zien, zodat het niet langer wordt gezien als een tijd en geldrovende activiteit.
...om noodstops en ongepland onderhoud tot een minimum te herleiden, onderhoud zal niet langer in de tijdsplanning worden gestuwd wanneer er een defect is.
...om stilstanden voor onderhoud te plannen als een onderdeel van de productiedag en indien nodig als een integraal onderdeel van het productieproces.
Voordelen voor...
...Mens
|
Minder druk op de onderhoudsploeg omwille van dringende herstellingen.
Minder druk op de productiemedewerkers door onnodige stilstanden.
Betere samenwerking tussen onderhoud, productie en andere afdelingen.
Minder kans op ongelukken.
Hogere jobtevredenheid en veiligheid.
|
...Proces
|
Hogere Overall Equipment Effectiveness
Minder “brandjes blussen” als je machines hersteld
Lagere operationele kosten
Beter aan de klantverwachtingen tegemoet komen
Meer mogelijkheden om te concurreren
|
 |
Kenmerkend voor AMI is, dat de beste onderdelen van diverse methodieken worden gecombineerd tot klantspecifieke optimaliseringprogramma’s.
Onze activiteiten richten zich hierdoor op de processen en verbeterpunten die voor uw organisatie relevant zijn.
|