Process Improvement LEAN TPM
...streven naar een stabiel proces dat het doel steeds zo dicht mogelijk benaderd.
Klanten ervaren namelijk geen gemiddelden maar variatie.
Bepaal 'Voice of the Customer', wat verwacht de klant echt.
Bepaal in welke het proces voldoet aan deze vereisten.
Doorloop de DMAIC cycle om het proces 'stable & capable' te maken.
|
 |
Six Sigma is gericht op alle mogelijke resultaatverbeteringen die bijdragen tot het vergroten van de omzet , het verminderen van de kosten en/of het verkorten van de procesdoorlooptijd.
|
 |
Define & Prioritize Problems
Affinity Diagram (In-Thru-Out)
Pareto Chart, Value Stream Mapping
Project Priority Calculator (N3)
Failure Mode & Effects Analysis (FMEA)
Measure & Collect Data
Measurement System Analysis (MSA)
Trend Chart
Statistical Process Control (SPC)
Six Sigma Conversion Table
Analyse Data
Identify Root Cause
Fishbone Diagram , 5-Why Analysis
Histogram, Regression Analysis, SMED
Improve Processes
Brainstorming, System Diagrams
Error-Proofing (Poka Yoke)
Corrective Action Matrix
CHECK Process
Control Processes
Control Plan, 360°
Statistical Process Control (SPC)
CHECK Process
Failure Mode & Effects Analysis (FMEA)
5S , Zero-Tolerance
|
 |
Kenmerkend voor AMI is, dat de beste onderdelen van diverse methodieken worden gecombineerd tot klantspecifieke optimaliseringprogramma’s.
Onze activiteiten richten zich hierdoor op de processen en verbeterpunten die voor uw organisatie relevant zijn.
|